A cultura organizacional é o agrupamento de valores, crenças, normas, hábitos e práticas compartilhados pelas pessoas dentro de uma organização. Ela define a forma como os colaboradores pensam, agem, tomam decisões no ambiente laboral e comunicam entre si e com o ambiente externo, os quais influenciam diretamente o comportamento dos colaboradores e o desempenho da empresa.

Elementos e aspectos da cultura organizacional

A cultura organizacional é construída à partir da história da empresa, das decisões da liderança e das interações entre os membros. Cada empresa possui uma cultura própria que a torna diferente das demais. Logo, a cultura empresarial é formada por diversos componentes interligados dos quais destacam-se:

• Valores: São os princípios que guiam as decisões e atitudes, por exemplo, ética, respeito, resultados, etc.;
• Crenças e pressupostos: Abrangem as ideias consideradas verdadeiras dentro da organização;
• Normas e regras: Constituem os padrões formais e informais de comportamento;
• Rituais e práticas: Norteiam reuniões, processos, rotinas da empresa e celebrações;
• Símbolos: É o uso da linguagem, vestimenta, logotipo, layout e histórias da empresa;
• Estilo de liderança: É a forma como os líderes exercem autoridade e influenciam os subordinados.

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Tipos de cultura organizacional

Contudo, é possível identificar alguns modelos comuns que manifestam em aspectos formais como missão, visão, regras, políticas e em aspectos informais, como hábitos cotidianos, estilos de liderança, formas de relacionamento e tradições internas. Todavia a cultura de poder identifica decisões centralizadas e autoridade da liderança.

A cultura de papéis tem foco em regras, funções bem definidas e hierarquia. Nesse sentido, a cultura de tarefas é a orientação para resultados, projetos e trabalho em equipe. Portanto, a cultura de pessoas visa a valorização dos funcionários, desenvolvimento humano e bem-estar.

Importância da cultura empresarial

Em síntese, uma cultura organizacional alinha os objetivos estratégicos da liderança, as políticas da empresa, processos e recompensas. Em suma, orienta comportamentos e decisões que aumentam o engajamento e a motivação dos colaboradores, além disso, contribui na integração de novos funcionários fortalecendo a identidade e a imagem da empresa. 

Conclusão

Definitivamente, a cultura organizacional é um ativo estratégico que representa o “modo de ser da empresa”, tendo em vista que fortalece o engajamento, a motivação e o comportamento dos colaboradores. Além disso, influencia o clima organizacional, a capacidade de adaptação às mudanças e a imagem da organização perante a sociedade, orienta atitudes, relações e decisões no cotidiano empresarial.

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